新征程邁向新高度，新時代創領新輝煌。即日起，一汽解放推出“奮進新征程 解放這十年”系列報道，將全方位多層次展示黨的十八大以來一汽解放取得的歷史性成就，牢牢把握建設世界一流企業、打造百年民族品牌，實現新時代解放高質量發展的寶貴經驗，進一步凝聚奮進力量、勇擔強國使命，以實際行動喜迎黨的二十大勝利召開。

　　黨的十八大以來，一汽解放圍繞“中國第一、世界一流”戰略目標，始終將改革作為企業發展重要驅動力，大力推進企業體制機制改革，有效激發全體員工干事創業精氣神，讓“老企業”持續煥發“新活力”。2022年，一汽解放改革成效得到國資委高度評價，獲評“國有企業公司治理示范企業”。

　　深化組織體制改革

　　十年來，一汽解放積極貫徹落實國資委、一汽集團關于國企改革和世界一流企業建設的要求部署，深化組織體制改革，以堅實步伐支撐企業高速發展。

　　2017年10月，在一汽集團的整體運籌下，一汽解放按照“經營分擔，責權對等”的原則，對主營業務分工及組織陣形進行重新排布，將20多家分、子公司和直屬工廠重新劃分為四大事業板塊，按照公司、事業部兩級管理主體，橫向推進職能部整合，縱向實施工廠制運營，壓縮組織機構和管理層級，全面提升運營效率和管理能力。原一汽技術中心商用車研發職能獨立為商用車開發院納入了一汽解放管理，并與解放各板塊主體融合，按照“研、產、供、銷”全價值鏈過程的功能閉環運營，助力產品實現“準、快、合、領”。與此同時，一汽解放積極推進所屬困難企業改革重組，推動“處僵治困”，近年來解決了一大批長期困擾解放事業發展的改革難題，公司效益大幅改善。

　　在強化戰略管理和戰略業務方面，一汽解放全面構建戰略管理體系，在公司成立戰略管理部，在各體系成立戰略規劃團隊，確立了“中國第一、世界一流”智慧交通運輸解決方案提供者的企業使命，全面落實和推進十三五規劃，并以集團“11245”規劃為指引，編制完成“十四五”戰略規劃，確立了“四個第一、四個領先”的戰略目標。公司全面布局戰略新興業務，組建F事業部，實施“哥倫布智慧物流開放計劃”，2019年來先后成立魚快創領、摯途科技、賦界科技三家新型科技公司，引入優質資源、優秀合作伙伴和人才，加速新業務核心競爭力構建和商業落地。積極完善海外營銷業務布局，與一汽進出口公司聯合成立商用車海外營銷部，構建海外營銷全體系職能，海外銷量實現翻倍躍遷增長。

　　2020年5月20日，一汽解放重組上市成功

　　2020年，一汽解放成功重組上市，三年來，積極推進現代企業治理，市值穩居A股商用車上市公司首位。公司積極推進完善現代企業制度，規范設立股東大會、董事會、監事會、經理層等法人治理結構，有力形成治理體制基礎，同時通過“三個三分之一”（內部董事、股東董事、獨立董事各占三分之一）實現董事構成多元化，保證決策的科學性。堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構中，公司及所屬13家分子公司全部實現“黨建入章”并按要求完成修訂工作。全面推行“雙向進入、交叉任職”領導體制， 17家所屬單位全部完成交叉任職配置。理清各治理主體權責邊界，建立健全黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則和“三重一大”決策辦法，確定92項決策事項清單和52項前置事項，確保大事要事應議盡議，需授權事項應放盡放，切實發揮協同效應，將黨的制度優勢轉化為治理效能。　

　　大力推進“四能四力”改革

　　近年來，一汽解放堅持“四能四力”改革，以“干部能上能下，薪酬能高能低，員工能進能出，機構能增能減”為主線，系統搭建了“干事有平臺、發展有通道、選拔有標準、產出有激勵”的人才發展體系，持續“增強動力、激發活力、傳遞壓力、提升能力”，為企業高質量發展提供強勁動能。

　　持續加強干部隊伍建設。堅持黨管干部原則，以人事制度改革為契機，持續完善制度化、體系化、市場化的干部考核與管理機制，加大動態調整力度，實現能上能下常態化；同時，立足當期經營，兼顧中長期發展，制定任期和年度挑戰目標，增強干部危機意識，有效提振干事創業精氣神。加速推進干部年輕化，堅持“能競則競”、“選優配強”，實施“新801工程”、“U計劃”、“雙星”計劃，搭建成長歷練平臺，促進優秀年輕干部脫穎而出。十年來，干部隊伍平均年齡從47.5歲下降至43.7歲。

　　系統構建員工發展體系。搭建“橫聯縱通”的員工發展通道，開發能力素質模型，完善晉升發展機制，構建了完備的任職資格體系，一大批優秀骨干脫穎而出。2017年以來，專業核心人才累計晉升800余人，技能工匠人才累計晉升400余人。聚焦高精尖缺，持續加大新能源、智能網聯、海外等關鍵緊缺領域人才引進力度。十年來，累計引進專業技術管理人才3600余人、生產操作人員1800余人，助推企業高質量發展。聚焦崗位勝任、戰略發展，搭建了完善的培訓培養體系，持續賦能員工發展。2021年，專業技術管理人均培訓達165學時，年均增長超20%。

　　科學設計考核激勵機制。秉持企業與員工共創、共贏、共享理念，搭建科學的績效管理體系，個人績效與組織績效強掛鉤，有效傳導經營壓力，績效結果與漲薪、獎金分配、晉升發展等相鏈接，有效牽引價值創造。構建寬帶薪酬體系，建立常態化調薪機制，為員工提供漲薪空間。開展績效調薪、設置年度獎勵，合理拉大獎金分配差距，實現員工收入同企業經營、個人業績同向提升，勞有所得、多勞多得。積極探索多元激勵模式，借助公司上市契機，實施股權激勵；聚焦關鍵領域、重點項目，設置研發、營銷、技術、質量、降本等專項激勵，使員工付出得到合理回報，員工收入實現穩步增長。

　　深入推進流程化組織變革

　　近年來，一汽解放加速由“中國第一”向“世界一流”邁進，目光不僅僅停留在打造世界一流的產品、技術、質量、服務上，更聚焦在世界一流的體系能力建設上。著眼未來競爭和長遠發展，一汽解放加大改革力度，加快調整步伐，體制機制不斷完善，體系能力顯著提升。

　　2017年，聚焦商業成功和客戶滿意，一汽解放引入世界領先的IPD管理實踐和開發模式，啟動流程化組織建設。圍繞戰略目標，公司將建立端到端的業務流程，使所有業務對準客戶、所有組織對準業務，所有流程反應業務本質，實現業務的連通與集成，塑造一體化的管理體系。

　　實施流程化組織建設，既是一汽解放補齊管理短板、提高體系能力的需要，也是建立現代企業制度、打造世界一流企業的要求。從重要性上來說，它是一汽解放的“生命工程”。變革重構不僅是變業務、變組織，更是變運作、變權力，高度的變革共識和堅定的變革決心是推動變革的“源動力”。一汽解放將IPD變革項目定義為“征途”，寓意 “變革路漫漫其修遠兮，解放人將上下而求索”。伴隨征途一期、二期項目的推進，一汽解放逐漸建立起基于流程來分配權力、資源和責任的流程化組織，構建了市場和客戶需求驅動的集成產品開發管理體系，并協同開展了PBI、項目財務、產品線組織設計等變革項目，全體系能力得到提升。2021年，流程組織建設正式轉入實戰階段，公司相繼啟動J101、J167、J333三個項目試點，初步實現實現研發周期縮減30%，產品利潤率提升4.2個百分點，產品質量提升20%等重要突破，變革取得實質性進展。

　　為支撐IPD變革落地，有效傳遞經營壓力，2022年，一汽解放本部中重型車產品線正式成立，作為端到端的經營責任主體，構建起“產品線主戰、部門主建”的運作模式，沿著產業戰略、產品項目、經營責任共擔三條主線實現端到端管理，真正做到“客戶滿意”與“商業成功”。未來，將有更多的產品線投入運營。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。立足新時代、面向新征程，一汽解放將持續深化改革，向著建設成為產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業砥礪奮進、勇毅前行！